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如何做好物料控制工作
来源: | 作者:pmo4b722b | 发布时间: 2020-05-12 | 603 次浏览 | 分享到:

  如何做好物料控制工作 物料即资金,但资金并非直接等于物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率. .

  物料管理系统与范围

  (一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责. 物料管理循环 • 计划面

  1 、 拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。

  2 、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。

  3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。

  4 、依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。

  • 实施面

  1 、依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。

  2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。

  3 、进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。

  4 、进行仓库内整理及盘点。

  5 、依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。

  6 、执行其他入出库作业。

  • 查核面

  1 、查核低于安全存量之料品,或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品,分析其替代方案,或提示采取行动。

  2 、比较近期生产进度之需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。

  3 、查核应进料未进料状况,或生产进度变更从而进料期必须修正之料品,提示稽催。

  4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策。

  • 对策行动面

  1 、针对确定无法如期进料之料品,分析修正原订进度排程。

  2 、针对紧急需求,到供应厂商处执行“现地”催促。

  3 、针对进料品质不佳状况,对协作厂商进行辅导。

  4 、针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策。

  • 物料管理四阶段检核要点

  • 需求估算或规划阶段

  1 、要买什么?

  2 、买多少?

  3 、何时进料?

  • 购料或自制料品阶段

  1 、向谁买?或向哪个部门“订制”?以何种价格订购?

  2 、订单发出去了没有?

  3 、进货了没有?是超交还是不足?

  4 、进料品质是否符合预期或标准?

  • 仓储作业阶段

  1 、料品放置何处最宜?

  2 、能否确保存料品质?

  3 、能否确保掌握存料数量?

  • 备料发料阶段

  1 、该做哪些料品的备料检出工作?

  2 、该发多少量?是否可以多发或补发?

  3 、欠拨如何处理?

  • 物料管理目标

  物料管理在于运用合理有效的方法,在计划、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下,供应组织内各部门生产所需的料品。 明确地说,良好的物料管理系统,在制造业是定义在下列目标之下的:

  1 、适品、适量、适时供应生产所需,使产销配合顺利,整体生产绩效提高,并确保交期。

  2 、防止呆料及死藏品之发生。如已发生,能及时有效处理。

  3 、提高用料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务无形成本。

  4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本,确保利润。

  5 、确保企业资产的数量及品质与价值。

  更简单地说,物料管理在于达成下列目的,以使企业之经营圆满顺利:

  • 以最少的库存,达成产销需求。 --减少财务负担及成本。

  • 确保库存品的质与量。 --资产确保。

  • 适品、适量、适时供应生产排程需求。 --抑减停工待料损失,提高周转率。

  • 减少呆料报废损失。 --抑制直接浪费。

  • 降低成本、控制成本。 --含最小仓储成本在内。